在一线树立选人用人正确导向

来源：中国组织人事报

在一线树立选人用人正确导向

发布时间：2025-06-27 作者：俞亚佩

（作者系宁波市海曙区委常委、组织部部长）

一线是干部能力作风的“透视镜”，要深入改革发展稳定一线，近距离、全方位、多角度考察识别干部，真正把那些敢扛重活、能打硬仗、善解难题的“干将”“闯将”发现识别出来

一线是改革攻坚的主战场、干部成长的练兵场。组织部门肩负为党选贤任能的重任，要强化凭实绩用干部的用人导向，在一线树牢重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，推动干部在一线推优、一线培养、一线考察、一线使用，以好的导向、好的氛围激励干部奋楫争先，切实激活队伍“一池活水”。

树立求真务实、担当作为的实干导向。一线直面矛盾挑战、承载群众期盼，是干部锤炼过硬本领、展现担当作为的最佳舞台，要将有潜力、有闯劲的干部有计划地放到改革发展最前沿、项目攻坚主阵地去摔打磨练。项目练兵促成长。坚持项目需求与干部能力精准匹配，开展年轻干部“双向申报、实训锻炼”活动，择优挑选优秀年轻干部、业务骨干沉到重大工程、重点任务、关键区域进行挂联。通过常态化的研讨交流、述职汇报，推动干部深度融入项目一线，实现干部能力提升与项目加速推进“双赢”。以考促干优发展。聚焦片区开发、产业发展、项目推进等关键领域，建立“进度、绩效、贡献、作风”四维比评体系，将一线表现作为平时与年度考核的重要依据。对在急难险重任务中冲锋在前、实绩突出的干部，优先纳入储备库重点培养，以“考准、考实、考出干劲”引领高质量发展。靶向赋能强本领。紧扣发展重点，分层分类开展“组织赋能、项目加速”系列培训，举办项目推进及要素保障、AI赋能、新质生产力培育等专业化能力提升班，精准提升干部专业素养和实战能力，锻造一支打得了改革硬仗、跟得上发展步伐的骨干队伍。

树立科学识人、精准辨才的目标导向。知人才能善任，善任才能激励善为。一线是干部能力作风的“透视镜”，组织部门要深入改革发展稳定一线，近距离、全方位、多角度考察识别干部，真正把那些敢扛重活、能打硬仗、善解难题的“干将”“闯将”发现识别出来。全过程“知事”。坚持“考察在项目现场、实绩在一线发现”，推行“沉浸式”蹲点与“点穴式”调研相结合，在攻坚时期派员开展“伴随式”考察，通过实地看、深入谈，实时掌握项目进度与干部表现，确保识人察事见深度。多维度“识人”。建立“项目一线干部实绩档案”，综合运用资料实时归集、多维比较印证、专题会商研判、阶段性综合评价等方式，从职责任务、工作成效、干群评价、担当作风四个维度为干部立体画像，客观公正评价干部工作成效和日常表现。正反面“把脉”。构建“压力传导+动力激发”赛马机制，定期开展重大项目实绩申报、争先进位情况监测，通过月研判、季对账、年评比，动态更新“争先榜”“进位榜”“末位榜”，让干得好的受褒奖、有奔头，让推进慢的有压力、坐不住，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

树立考用结合、激励保护的结果导向。事业是最大的平台，使用是最大的激励。组织部门要强化“一线考察”结果的运用，与选拔任用、管理监督、激励约束紧密挂钩，形成“干部为事业担当、组织为干部担当”的良性循环。正向激励促“想为”。发挥政策激励“组合拳”效应，建立职级晋升榜单机制，对项目攻坚一线表现优秀的干部优先考虑晋升职级。做好及时奖励，对防范化解重大风险、招商引资、重点任务攻坚等工作中表现突出的干部，通过嘉奖通报、上门慰问等多种举措予以及时表彰鼓劲，持续激发干部内生动力。严格落实“三个区分开来”，分清过失与故意、因公与因私、试错与违规的边界。建立“观察期干部库”，安排包片观察员对受处理、被处分干部跟踪了解、精准研判、分类施策。对长期评价较差的干部，视情进行组织调整或组织处理，推动干部能上能下成为常态。关心关爱助“乐为”。完善谈心谈话制度，开展“向组织说说心里话”，及时回应干部诉求、疏导思想困惑。加强日常关心关怀，了解干部思想、学习、工作、生活等情况，对苗头性问题早提醒、早纠正，营造组织温暖、干部舒心、干事放心的良好环境。

（作者系宁波市海曙区委常委、组织部部长）