关注“无人喝彩处”的坚守

来源：中国组织人事报

关注“无人喝彩处”的坚守

发布时间：2025-08-06 作者：王光坤

要透过显绩看潜质，关注干部在“无人喝彩处”的坚守、在“打基础、利长远”工作中的韧劲和在应对风险挑战中的智慧

《道德经》中说到，器具有中空的地方，才让器皿能够发挥作用，房屋有门窗四壁形成的空间，才让房屋能够发挥作用，指出“有”给了人便利，“无”发挥了作用，深刻揭示了显性之功与隐性之基的辩证关系。

在组织工作中，“显”的是可见的成效、即时的业绩，即显绩，“隐”的则是打基础、利长远的功夫，即潜绩。然而，一些地方或部门陷入了“重显绩轻潜绩”的误区：有的过度追求干部年轻化比例，却忽视了系统性培养等打基础的过程；有的热衷于打造看得见的“人才工程”，却对优化体制机制等“慢变量”投入不足；有的考核评价过分聚焦短期的显性产出，对打基础、管长远的工作缺乏有效激励和科学评估。这种倾向犹如只建高楼不夯地基，看似成绩斐然，实际将埋下隐患，难以支撑事业长远发展。

看显绩，察潜质。以什么样的标准用人、树立什么样的导向，是干部工作的首要和根本问题。识人察人的“显潜”平衡不好，容易造成用人不当。考察干部既要客观评价干部在推动发展、服务群众、化解矛盾、完成急难险重任务中的实际表现和工作实绩，也要注重考察政治素质、理论素养、道德品行、发展潜力、学习能力和面对复杂局面的定力。要透过显绩看潜质，关注干部在“无人喝彩处”的坚守、在“打基础、利长远”工作中的韧劲和在应对风险挑战中的智慧。要坚持“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，避免“一绩遮百丑”或“一过毁所有”。

搭显台，重潜育。干部人才的成长成才非一日之功，既要向阳生长展露华盖，亦需深扎厚土汲取养分。要搭好立体化成长舞台，用好“揭榜挂帅”机制，为优秀干部人才提供关键岗位、重要平台、重大任务，通过“赛场选马”让优秀干部脱颖而出、崭露头角。要推动干部扎根基层耕耘奉献、墩苗壮骨，有计划地把有潜力的年轻干部放到基层一线、艰苦地区、吃劲岗位摔打磨砺，推动他们在攻坚一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，在广袤基层积蓄力量、涵养心性、了解实情、增进群众感情，不断检验和提升能力，真正积蓄行稳致远的内生力量。

考显效，评潜功。考核评价是指挥棒、风向标，考核的导向直接决定追求的是显山露水的短期效应，还是固本培元的持久动能。要建立显潜并重的考评机制，引导干部树立和践行正确政绩观，既做让人民群众看得见、摸得着、得实惠的实事，也做为后人做铺垫、打基础、利长远的好事。要科学设置可量化、可感知的显性指标，衡量阶段性工作成果、重点任务完成情况，建立更加科学、全面的考核评价体系，将基础性、长期性工作的成效纳入评价范畴，科学评估当前工作对未来发展的支撑力，切实避免“唯GDP”“唯显绩”的考核导向。