组工干部当有情怀

来源：中国组织人事报

组工干部当有情怀

发布时间：2026-04-13    作者：梅新华

没有情怀的支撑，就容易追求“短平快”的显绩，热衷于搞亮点、造“盆景”；有了情怀的浸润，组工干部才能真正甘为人梯、甘当绿叶

情怀，是人的内心深处所怀有的深沉而持久的情感寄托，超越功利、指向内心、带着眷恋。对于组工干部而言，情怀是职业生命的根系，一头连接着对党的忠诚，一头连接着对事业的热爱，向下扎得越深，向上生长就越有力量。组织工作需要情怀，因为组织工作的对象是人，人的工作最需要温度；组织工作的内容是政治，政治的工作最需要信仰。唯有把组织工作当作事业来追求，才能在日复一日的坚守中沉淀出价值，在年复一年的平淡中涵养出境界。

情怀是组工干部安身立命的精神锚点。现实工作中，有人为稻粱谋，有人为名利计。而组织工作的特点，决定了它不能简单用“付出与回报”来衡量——你考察的干部可能远走他乡，你起草的材料可能悄然归档，你加班的夜晚可能无人知晓。如果缺乏内在的精神支撑，人就容易在日复一日的琐碎中消磨锐气，在年复一年的平淡中滋生倦怠。情怀，恰恰提供了这种支撑。曾担任中组部副部长的曾志，面对因革命分离多年的儿子请求安排工作的恳求，她坚守原则予以拒绝，把对党的忠诚、对事业的热爱，看得比骨肉团聚的私欲更重。共产党的官，是为人民守门，不是为自家开路。当我们在考察材料中反复推敲每一句评价，在换届程序上严格把控每一个环节，在深夜的办公室里独自伏案，是情怀让我们相信，这些看似平凡的付出，正在汇聚成推动事业前行的力量。组工干部的政绩，往往不在聚光灯下，而在那些“前人栽树、后人乘凉”的基础工作中。没有情怀的支撑，就容易追求“短平快”的显绩，热衷于搞亮点、造“盆景”；有了情怀的浸润，组工干部才能真正甘为人梯、甘当绿叶。

情怀是组工干部坚守公道的价值坐标。重公道是组织工作的生命线。干部工作涉及面广、敏感度高，一次不公正的考察，可能挫伤一批干部的积极性；一次不合理的任用，可能影响一个地方的政治生态。在人情干扰、利益诱惑、压力考验面前，是情怀让组工干部挺直腰杆、守住底线。情怀的本质，是对公与私的深刻洞明。那些优秀的组工干部，为什么能在干部考察中不放过任何一个细节？为什么能在面对人情围猎时寸步不让？因为他们心中有一杆公心的秤，清楚知道手中的权力是公器，一丝一毫不可私用。这种清醒，不是仅凭外在的规训能够造就的，而是源于内心对组织的敬畏、对事业的责任。这份坚守，靠的就是情怀，是一种把公道看得比人情更重、把原则看得比利益更高的价值追求。

情怀是组工干部追求卓越的动力源泉。把组织工作做出彩，靠的是几十年如一日的钻劲。这种钻劲，不是外力逼迫出来的，而是源于对组织工作的深厚感情。情怀与能力，从来不是孤立的。对工作的感情投入越深，对本领的渴求就越强。那些对工作满怀热忱的干部，不会满足于“过得去”，而会以“过得硬”为追求，在政策落实中琢磨如何更精准，在服务人才时思考怎样更贴心。这些年，我见证了太多优秀的组工同仁，有的为了吃透政策条文，把文件翻得起了毛边；有的为了写好一份考察材料，反复推敲到深夜；有的为了引进一个急需人才，三番五次登门拜访。他们把组织工作当事业来追求，自然就会在专业上追求卓越；他们把岗位当责任来坚守，自然就会在工作中精益求精。这种由情怀驱动的内生动力，比任何考核都更持久、更强大。

（作者系江西省崇义县委常委、组织部部长）