发改委干部典型发言

来源：德州发改

7月27日，德州市发展改革委召开加强作风建设勇当发展排头兵动员会议。会议现场宣读了委党组关于表彰第一批“执行力标兵”的决定，通报表扬在投资、能源、省市重点项目建设、服务业发展等重点工作和紧急重大任务中，落实委党组决定坚决迅速、执行力强、表现突出的先进个人，并进行了典型发言。

市发改委固定资产投资科科长李吉华

各位领导、同事们：

大家好！能成为第一批的“执行力标兵”，感谢组织的信任和对整个政策性资金项目谋划争取工作的认可。这份认可，并不是我个人和投资科，而属于我们政策性资金谋划争取相关科室，社会、农经、基础设施、环资、工业、高技术、经贸、油区办、审批等科室，属于政策性资金项目帮扶小组、政策性资金微信工作群的每一名领导和同事。是大家的辛勤付出和不懈努力，让政策性资金争取工作成为全省标杆，专项债通过率全省第1，“两重”“大规模设备更新”国债资金全省第1。

各科室心往一处想，劲往一处使，展现了高度的责任感和令人敬佩的协作精神。国企“直通车”，农经、环资、社会、工业、高技术等科室，分管主任带队进行了专题对接，带回了具体问题，有的还形成了专题报告——这是闻令而动的执行力。政策性资金微信工作群秒变‘战时指挥部’，政策信息秒共享、攻坚难题群智破——这是使命必达的协作力。赴县市区帮扶‘全员压上’，无人缺席，白天跑县市区，晚上加班加点完成科里的其他工作任务，12个县市区对接完，很多同志的嗓子都哑了——这是淬火成钢的发改铁军本色。

这个过程中，我个人的点滴贡献与大家的精诚合作，团结拼搏相比，显得微不足道。下一步我将以此次会议为契机，进一步提升工作标准和执行力，在项目谋划争取、扩大有效投资上，力争形成一个更好的势头和局面。

下一步，主要从三个层次抓好执行力的落实。

第一个层次“时间投入”。每天工作10个小时与工作6个小时效果肯定是不一样的，要对工作投入足够多的时间和精力。

第二个层次“智慧投入”。发改工作复杂性强、挑战性大，很多工作并不是天天加班加点、按部就班就能干好的，必须要投入足够多的智慧。杨主任强调，发改干部要多琢磨事。我理解，就是要投入足够多的智慧，一定要绞尽脑汁、殚精竭虑，要有朝受命、夕饮冰的紧迫感、责任感，只有这样，才能找到最优方式解决问题，干好工作。

第三个层次“感情投入”。我们平时对父母和孩子的平安、健康、快乐时刻挂在心头，对他们的性格特点、生活习惯了如指掌，甚至听到脚步声、咳嗽声就知道是谁来了。为什么？就是因为投入了足够多的感情。我们对待工作也是一样，把工作当作自己的事，把同事当兄弟姐妹来对待，只有倾注更多的感情，才能真正“干一行、爱一行、精一行”。这种深厚的感情，会让我们更珍惜工作、珍惜一起干事创业的“战友”，让发改委这个大家庭有更强的向心力、凝聚力和战斗力。

汇报完毕。

市发改委基础设施发展科科长姜东涛

各位领导、同事们：

大家好！很荣幸代表基础设施发展科作为“执行力标兵”在这里发言。

在工作中，我和科室几位同志始终将执行力视为推动工作落地生根、开花结果的关键因素，努力在岗位上发光发热，为我市能源交通事业增砖添瓦。工作中有三个方面与大家共享。

一是强化抓落实，秀出真本事。杨主任来我委之后第一周，接续安排了“开发区全域变绿”“电力设施打包立项”“储能项目加强管理”“风电项目推进管理机制”“进行私桩共享研究”等多项重点工作。每一项工作都有难点，每一项都需要突破，每一项都需要担当，每一项都需要协调各方。科里高涛、刘震、徐睿轩等同志都是冲锋号一响卯足干劲往前冲，没有哪个完整周末陪过家人孩子，没有几个晚上不在加班，截至目前所有工作基本完成。杨主任安排全力盯好某省级试点工作后，我先后8次赴省汇报，最终成为全省为数不多的试点之一，已经公示。

二是跑出加速度，争得好成绩。今年风电项目计划完成投资64亿元，储能项目计划完成投资16亿元，其它能源项目计划完成投资20亿元，全部能源项目全年投资过100亿元。项目的成功落地，首先是有想法，争得来。华能四期项目已完成投资17亿元，年度计划完成投资20亿元，这是经过90余人次、20余轮跑省进京、30余天通宵达旦艰难争取才成功的!今年以来，能源交通领域共争取国家、省重要试点6个，其中国家级试点2个，省级试点4个，无论哪一个，都是经历一番寒彻骨才得到的梅花扑鼻香。再是有办法，管得好。今年能源项目投资过100亿元这项工作，杨主任亲自部署，亲自推动，我们建立机制，制定时间表、路线图，周调度，月报告。付出总有回报，我们自信这100亿能够完成。

三是上下一条心，创新担当谋发展。成功离不开一个团结的集体。在委党组的坚强领导下，全科同志互相补台、互为AB角，握指成拳，思想上拧成一股绳，工作上共担当，求突破，开创了传统能源与新能源“双轮驱动”动力强劲，传统能源转型升级全力破局，新能源应用继续领跑全省的局面。传统能源华能五期、齐河2*66万热电提上日程，新能源装机突破1000万千瓦，新能源发电量占全社会用电量比重达66.5%，居全省第1位，新增全社会用电量全部实现绿电供应。

当然，我也清楚地认识到，在工作中我和我们基础科还有很多需要学习和提升的地方。下一步，我将继续以更高的标准严格要求自己，不断提升自身的执行力和业务能力，为我委能源交通工作贡献更多的力量。

谢谢大家。

市发改委服务业科科长赵玥

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

今天我怀着忐忑的心情在这里发言，因为我知道我干得还不够好，还达不到“执行力标兵”的要求，既然组织把这份荣誉给予了我，我将会以标兵的标准严格要求自己，干好工作，抓好落实，回馈组织对我的信任和鼓励。这份荣誉其实是对关心和支持服务业工作领导和同事们的认可，借此机会，我想结合两个月以来的工作，汇报几点我对执行力的体会和感悟。

一、提高执行力最根本的是要从“治标”转向“治本”。过去服务业工作多靠调度、通报，依赖县市区分析问题，有时会陷入“后知后觉，出了问题再补救”的困境，没有从根本上想办法、出实招，看似忙碌却效果不佳。四个“一把手”项目实施后，服务业建立相关机制，采取提前研判、部门县市区联合会商、即时跟踪、问题协调解决等措施，从源头上解决了推进难等问题。这让我认识到：真正的执行力不是被动应付，而是主动出击、从根源上解决问题，这样才能使工作从“碎片化应急”转向“系统性推进”。

二、提高执行力最有效的是要从““大水漫灌”转向“精准滴灌”。以前抓服务业，往往“一刀切”，看似公平却有时会影响某些县的积极性。最近在分管领导带领下，通过高频精细调研发现，各县市区基础条件、短板弱项各不相同，“笼统施策”事倍功半。现在我们改变工作方式：聚焦各县市区不同短板需求，提供精细化指导和差异化方案，手把手教方法。这个过程让我们深刻意识到：思想上偏一寸，发展上差一程；方法上有偏差，效果上打折扣。

三、提高执行力最关键的是要从“尽力而为”转向“善作善成”。想到与做到的距离是最远的。尽力而为难尽全力与热情，善作善成则需付出百分之一百二的努力与坚持，追求精益求精。过去抓服务业，虽按部就班完成各项工作，但没想过争先进、做第一。我们改变认识，积极开展各项工作，9个项目纳入省支持范围，数量及资金均全省首位；双一获评省两业融合试点，大运河文旅区获评省服务业集聚区。

下一步，服务业科将以此次会议为契机，在委领导的带领下，保持“赶考”心态、“冲刺”状态，以更加饱满的热情和务实的作风，发扬“盯上、黏上、靠上”的精神，重点抓好项目建设、升规纳统、助企帮扶等工作，把每件事想明白、抓具体、干到底，不辜负组织给予的荣誉和大家的信任！

市重点项目建设保障中心社会项目

保障科科长胡伟猛

各位领导、同事们：

入选“执行力标兵”，既深感荣幸，又觉重任在肩，与同事们相比，我深知自己能力有限，但我始终牢记天道酬勤、勤能补拙。

大家都知道，今年我市重点项目面临的困难问题很多，集中开工项目落地慢、省市重点项目纳统晚、竣工投产项目产值低等，项目建设承受着多方压力。5月份以来，在委党组的坚强领导下，我和同事们把委党组的每一项部署，交办的每一项任务，都不折不扣落实到位，项目开工、纳统工作才迎来了新的转机。截至6月底，369个省市重点实施类项目投资完成率超时序进度8.9个百分点，华能四期、先导稀材、德郓高速、聊热入济等大项目建设有力推进。

一是坚持“当日事当日毕”，实现了工作效率提升。我们对上级交办的项目调度、情况报送等工作建立台账、立即开展，确保当天有结果、有反馈。对协同办理的工作，积极对接、快速反应，高效配合支持各科室单位。今年，我们调度管理了729个省市县重点项目、196个年内竣工投产项目、53个春季集中开工项目，近1000个项目每月调度、每月分析，要素需求、手续办理、困难问题随时掌握，为市委市政府重要会议、重要活动提供了详细的材料支撑。

二是坚持“到一线搞联合”，实现了工作效果提升。按照委党组要求，我们实行一线工作法，对项目开工、建设进度、投资完成等进行现场调研，面对面调度，切实掌握项目实际情况。近期以来，先后会同自然资源部门逐项研究，找准未开工原因；会同统计部门开展3场纳统培训，直达乡镇（街道）基层统计员；会同工信、自然资源等6部门成立4个帮扶专班，逐个进行精准指导、下沉帮扶。5月、6月新入库纳统项目201个，有效发挥了重点项目支撑带动作用。

三是坚持“以改促快，以制促稳”，实现了工作效能提升。在委党组勤勉务实作风的带动下，我们项目中心的同事们主动加班加点，谋划项目管理推进的有效办法。从项目立项、土地供应、施工许可审批、开工建设到竣工投产，对十个关键环节设定目标、进行流程再造，大家期待的“四全”集成改革方案即将进入发文程序。起草重点项目入选管理办法、重点项目建设工作表彰奖励办法，落实市领导包保、重大产业项目协同推进等工作机制，一个完善的项目推进管理体系呼之欲出。我们正在搭建的重点项目调度监督平台，将利用卫星图片等技术手段和数据算法平台，直观反映项目形象变化和手续办理进度，可有效提高项目督导管理质量。

下一步，我将严格执行委党组的各项决策部署，在执行落实上下功夫，不断提升项目管理标准，营造“项目为王”浓厚氛围，为扩大有效投资贡献力量。

现代物流和会展产业发展促进中心会展业

发展科九级职员杨丽丽

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是杨丽丽，来自现代物流和会展产业发展促进中心。今天，能作为“执行力标兵”站在这里发言，既紧张又荣幸。紧张是因为我深知自己还有很多不足，荣幸是组织与同事们给予的认可与肯定，在我看来，这份沉甸甸的肯定，是鼓励更是前行的动力。

最近参与德州市工业产品展的筹备工作，当时中心主任把这项工作交给我的时候，明确地说只有5天的时间筹备。由于要求时间特别紧张、专业性非常高，我们想尽办法、倒排工期、加班加点。到现在我还记得在灯火通明的办公室里，大家盯着屏幕核对信息、优化方案，眼睛熬得通红，却没人喊累。我也不例外，连续5天加班到深夜，困了就用冷水洗把脸，心里只有一个念头：一定要完成组织交办的任务，必须啃下这块“硬骨头”。其实，那段时间也比较特殊，我的女儿在外地练游泳，可能是训练非常苦，非常累，她好多次哭着说“想我”，但是我也没空去看她。当我完成这项工作，获得大家认可的时候，我也很骄傲的给孩子讲了，我觉得这也是给她做了一个很好的榜样。

其实今天我拿到这份荣誉，我只想和大家说一句话，就是：“成绩来自集体，荣誉属于大家”。工业展从筹备到落地，是大家携手奋战的成果。如果没有主任们紧急调度、鼎力支持，没有同事们协同作战、共同努力，仅凭我一个人也办不成展会。到现在我都忘不了许庆祥主任累到在椅子上坐着也能睡着、史磊主任拿着小扫帚一点一点清扫地摊上的碎屑、张振和梁明蹲在地上铺粘地毯、国臣和光华满场奔波协调展品进场，也忘不了东妍手里拿着解说卡片念念有词的样子，还有宁宁和小郅拿着加班餐到达场馆的那一刻……每一个画面，每一个环节、每一次突破，都是团队并肩作战的结晶。

获评“执行力标兵”，于我而言是新的起点。未来，我会把执行力融入日常：在项目攻坚中敢打硬仗，在产业服务中精准发力，在协同发展中主动作为。也期待和各位同事一起，把“发改担当”和“物流会展温度”化作推动德州发展的“加速器”、企业成长的“助推器”。最后，感谢组织的信任、同事的支持，也盼大家多提宝贵意见，督促我不断进步

谢谢大家！

来源：德州发改