构建年轻干部成长全链条

来源：中国组织人事报

构建年轻干部成长全链条

发布时间：2025-08-11 作者：解惠茹

（作者系江苏省连云港市连云区委常委、组织部部长）

习近平总书记多次强调，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。江苏连云港市连云区针对优秀年轻干部青黄不接、断层断档问题，着力优化选育管用全链条培养路径，确保年轻干部储备源头充足。

大写立意“精选”，蓄足“源头活水”。抓好后继有人这一根本大计，要用系统思维布局，放长远眼光培养，做到长期有规划、年度有计划、实施有方案。着眼事业发展“统”。立足全面深化改革任务和领导班子换届，全面梳理优化队伍结构的各项缺口，分年龄、性别、专业、履历等要素建库，“一盘棋”布局常态调配、交流轮岗、刚性配备年度计划，确保近期有人用、远期有人接。着眼进贤渠道“储”。统筹好招录、调任、调动、聘任等路径，把好编制审核和科学选录“前置关”，探索同性质岗位合并招录和优秀人才单位举荐机制，推动储备链条向企事业单位人员、优秀村（社区）党组织书记延伸，加大紧缺优秀人才补充力度。着眼精准识别“选”。用好平时考核“监测器”，从日常参训、项目参与、导师评鉴、履职实绩“四个维度”掌握年轻干部一贯表现，结合专项研判、无任用推荐，及时发现识别有潜力干部，形成可使用、可培养、可关注三类名单，实现优质储备。

精耕细作“优育”，搭好“成才阶梯”。面对当下年轻干部中普遍存在的学历高经验缺、精力足历练少的问题，要加强组织培养，为优秀年轻干部增才干、强本领。多岗“墩苗”助长。“舍得”将年轻干部放到信访维稳、联村帮扶、招商引资、应急处突、巡视巡察、服务窗口、驻企服务“七个一线”见习淬炼，并有计划地开展培养性交流、挂职锻炼，压担成长。培训“育苗”助力。以基本培训为抓手，围绕前沿理论、专业素养、业务实操等，用好区内区外典型、线上线下资源，搭建理论讲学、业务促学、比拼赛学“三个课堂”，推动年轻干部补足知识弱项、补齐能力短板，蓄势待发。帮带“扶苗”助跑。充分发挥领导干部、部门骨干、村（社区）书记经验多、阅历深的优势，组建年轻干部成长帮带“导师团”，一对一为年轻干部配备政治导师和实践导师，通过思想上引路、工作上带路、业务上铺路，让年轻干部少走弯路、加速小跑。

尽精微式“严管”，护航“茁壮成长”。好干部是选出来的，更是管出来的。“修正”思想守住初心。抓牢行动思想先导，健全长效化理论学习机制，将年轻干部作为党内集中教育重点群体，将党性教育、政绩观教育、纪律教育作为必修课程、必谈话题，纳入每一期培训班、融入每一次谈心谈话，引导年轻干部常常对标校正言行，对表检身正己，扣好人生“第一粒扣子”。管住小节防治“未病”。紧盯人财物关键岗位和年轻干部岗位变动关键节点，建立与纪检、巡察、审计、信访等部门联动的大监督格局，延伸群众口碑、网上言行、八小时外“三位一体”考察路径，前移“探照灯”抓早抓小，扎紧“制度网”防范风险。精准“画像”严管有度。建立健全年轻干部成长档案，将日常表现、考核奖惩、导师评鉴、民意测评等情况记录在册，把握年轻干部品性、能力、优缺点等情况，客观分析、综合研判，通过容错纠错、心理疏导等，保护干事热情。

及时大胆“善用”，铺设“进步通道”。大胆使用是对年轻干部最大的认可、最好的培养。用在其时。把握好干部使用的“黄金期”，不拘一格打破年龄、资历等传统条框和隐形台阶，把“墩苗期”表现突出、能力拔尖的年轻干部，及时放到吃劲岗位上压担历练，做到培养一个、成熟一个、使用一个。用当其位。坚持事业为上、以事择人，构建干部能力素质研判模型，把发展的需要、结构的配备、岗位的要求、干部的能力、履历的契合、专业的优势结合起来，每年排出一批适合年轻干部特点的岗位，推动年轻干部选出来、用起来。用人所长。把握干部各有所长的特点，系统分析年轻干部长处，把综合实力强的“闯将”优先配置到乡街园区重要岗位上，把培养潜力大的“猛将”放到经济、信访、城管等关键岗位上，把专业素养高的“干将”放到财政、纪检等专业性岗位上，推动人尽其才、才尽其用。

（作者系江苏省连云港市连云区委常委、组织部部长）