深挖本土人才“富矿”

来源：中国组织人事报

深挖本土人才“富矿”

发布时间：2026-04-17 作者：高远

乡村振兴，人才先行。全面推进乡村振兴，既需要广纳高端“金凤凰”，更亟待激活本土“田秀才”。组织部门作为党管人才的重要职能部门，要自觉站位全局、履职担当，深挖本土人才“富矿”，让扎根基层、身怀绝技的能人“秀”出风采、“秀”出实效。

把握“远与近”，让人才队伍“厚”起来。人才工作事关长远发展，需防范重“指标”轻“实效”、重“塔尖”轻“塔基”的倾向，杜绝“近视”视物，盲目攀比的思维。要着眼长远筑巢引凤。紧扣区域产业发展布局，绘制人才需求地图，坚持“以用为本、按需引进”原则，围绕农村发展实际需求，精准对接、多措并举拓宽引才渠道。特别要打好“乡情牌”“政策牌”，完善在外优秀人才联络服务机制，搭建常态化对接平台，通过组织牵引、项目对接、柔性引进等方式，引导其带技术、带项目、带资金返乡兴业，实现人才回归、资金回流、项目回迁。要立足当下深挖本土。将目光投向身边的“富矿”，对农村实用人才进行全面、动态摸排，将种养能手、能工巧匠、致富带头人、乡村治理骨干等纳入统一信息库，予以规范认定和动态管理。建立分层分类培养体系，通过师傅带徒、田间课堂、专项研修等方式，提升其综合素质与带动能力，变“土专家”为“强引擎”，构建起结构合理、梯次衔接的乡土人才队伍。

处理“引与留”，让人才根系“扎”下来。茂材需沃土，良禽择良木。有的地方人才招引年年不断，人才缺口却持续放大，归根结底还是在于重“引”轻“留”，只引不育、一引了之，导致出现对人才无利、对发展无益的“双失”局面。要主动搭好发展舞台。坚持以才定“给”、以“给”促育，对于致富能手，保障项目用地，落实资金扶持，搭建绿色通道；对于乡村工匠，提供专业指导，拓宽就业渠道，扶持创业推广；对于乡贤能人，纳入党员队伍，择优发展成村书记、村主任或产业带头人，切实为人才发展创造条件、铺平路子，切忌“引来女婿气走儿”。要坚持因需施教、精准服务。推行订单式培训模式，分层分类设置课程，重点培养一批懂技术、善经营、会管理的“土专家”“田秀才”。同时探索“店小二”“一站式”人才服务模式，建立“问候、问情、问需、问策”常态化工作机制，设立“人才服务专员”，为人才提供政策兑现、项目申报、生活安居等全流程“一站式”服务，切实增强人才的归属感、获得感，助力人才在“回农门”中成为“新农人”，实现“兴农门”。

厘清“立与破”，让人才活力“迸”出来。水不激不跃，人不激不奋。让基层人才各尽其能、拔尖出彩，需不断舒筋活血、通经活络，充分释放制度保障作用，激发人才创新创造活力。勇于“破壁清障”。坚决打破制约人才发展的思维定式和体制机制壁垒，着力破除论资排辈、“唯帽子”“唯标签”等倾向，突破身份、学历、地域等不适用基层的限制。积极探索向用人主体放权、为人才松绑的有效路径，简化不必要的管理约束，真正解放人才生产力。善于“立柱架梁”。建立以创新价值、能力、贡献为导向的评价标准，健全与评价结果相衔接的补贴奖励、荣誉表彰等制度，深化落实鼓励创新、宽容试错的容错纠错机制，充分激发人才干事创业热情。同时，注重搭建“以赛代评”“以绩示才”的实战平台，营造出尊重劳动、崇尚创造的良好氛围，把人才优势转化为推动乡村全面振兴的强劲动力。

（作者系辽宁省新宾县委常委、组织部部长）