从严监督管理促担当

来源：中国组织人事报

从严监督管理促担当

发布时间：2026-04-17 作者：尚守永

全国组织部长会议强调，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，激发干部队伍内生动力和整体活力。好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正负责。要牢牢把握全面从严治党主线，坚持把从严管理监督和鼓励担当作为高度统一起来，激励广大干部在改革发展、基层治理、服务群众一线锐意进取、奋勇争先。

聚焦实绩实干，严把干部履职关口。紧扣乡村振兴、产业发展、重点项目建设、民生服务等中心工作，建立领导干部工作实绩分析研判机制，制定基本素质、履职情况、重大任务表现“三张清单”，立体化设置考核指标。坚持一线工作法，深入项目现场、基层一线，实地核查干部履职成效，重点看干部贯彻落实上级决策部署、破解发展难题、服务群众需求的实际作为，让躺平者无处遁形。抓好作风品行关键环节，严把干部作风关。健全常态化干部调研和口碑反馈机制，探索“小切口”“专题式”调研，推行干部家访、部长谈心谈话等特色模式，近距离、多频次接触干部，全面掌握干部八小时内外的作风表现。赋予党委（党组）、分管领导干部作风评议权，组织人大代表、政协委员、服务对象开展履职评价，构建组织评价、群众评议、社会监督相结合的作风评价体系，督促干部永葆求真务实、清正廉洁的优良作风。

聚焦常态长效，强化制度约束效能。坚持严的基调不动摇，紧扣关键人、关键事、关键节点，构建分层分类、协同联动、常态长效的监督体系，切实把权力关进制度的笼子。紧盯关键少数，提升监督精准度。聚焦“一把手”、领导班子成员以及财务、人事、项目审批等关键岗位干部，严格执行离任检查、经济责任审计等制度，严防权力滥用、一言堂等问题。针对年轻干部成长关键期，紧盯入职、提拔、轮岗等重要节点，开展廉政教育和监督管控，系好廉洁从政“第一粒扣子”；同步延伸监督触角，加强对退休干部跟踪监管，实现监督无死角。健全制度机制，增强监督约束力。建立干部履职负面信息监督预警机制，严格落实领导干部个人有关事项报告制度，规范领导干部亲属经商办企业行为，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。完善干部监督联席会议制度，强化纪检、巡察、审计、信访等部门联动协作，畅通信息共享、线索移送、联合核查渠道，构建多部门协同发力的监督网络，消除监督盲区。坚持防微杜渐，确保监督长效化。坚持抓在经常、严在日常，常态化开展日常遍访监督，及时发现干部苗头性、倾向性问题，通过谈心谈话、提醒函询、批评教育等方式，早纠正、早处置，防止小问题演变成大错误。

聚焦严爱并济，激活担当作为动力。正确处理约束与激励、严管与厚爱的关系，着力破解“监督严而不活、激励宽而无序”的难题，营造组织为干部担当、干部为事业担当的良性生态，充分调动干部干事创业积极性。畅通能上能下渠道，树立鲜明用人导向。优先提拔使用政治过硬、担当作为、实绩突出、群众口碑好的干部，让实干者有位子、有为者有奔头；对不适宜担任现职、能力不足、状态不佳、业绩平庸的干部，及时调整岗位、督促整改，倒逼干部履职尽责、担当奋进。落实容错纠错机制，消除干部干事顾虑。精准把握“三个区分开来”要求，建立干部干事创业风险报备机制，明确改革创新、先行先试、履职尽责中的容错情形，细化容错认定流程，杜绝“一刀切”问责、泛化问责。做实干部澄清正名工作，对受到不实举报的干部及时澄清、消除影响；对受处分、被问责的干部，常态化开展教育帮带、跟踪管理，帮助其重拾信心、轻装上阵，大胆探索、勇于攻坚。强化关心关爱激励，彰显组织温情温度。完善综合绩效考核结果运用机制，用足用好职务职级并行、职员等级晋升等政策，对考核优秀、实绩突出的干部优先晋升、重点表扬。加大对基层一线、艰苦岗位干部的关心关爱力度，落实各项保障政策，帮助解决工作生活中的实际困难，让干部感受到组织的关怀与温暖。通过严管与厚爱结合、约束与激励并重，推动干部队伍整体效能持续提升，为各项事业高质量发展提供坚强组织保障。

（作者系河南省扶沟县委副书记、组织部部长）