规范交接跑好接力赛

来源：中国组织人事报

规范交接跑好接力赛

发布时间：2026-04-20 作者：谢爱隆

全国组织部长会议强调，要树立和践行正确政绩观，加强正确政绩观教育，改进优化政绩考核，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制。政绩观的“正”与“偏”，不仅体现在任期内的履职用权，更清晰地检验于岗位交替时的责任传递。近年来，江西省临川区建立领导班子主要负责人变动交接制度，通过制度化、程序化、清单化的责任交接，破解“新官不理旧账”“一任一张新图”等突出问题，着力构建“有序交接、平稳过渡、稳健履职”的交接体系，引导领导干部追求经得起历史、实践和人民检验的政绩，保障事业发展薪火相传、行稳致远。

列明交接清单，树好政绩责任标尺。变动交接，首在明确“交接什么”。模糊的交接内容，往往导致“潜绩”被忽视、“旧账”被搁置，助长急功近利、避难就易的倾向。规范的交接制度，需将抽象的发展责任和政绩要求，转化为具体、可核验的交接清单。应聚焦关键领域，系统梳理形成涵盖《管理责任事项清单》《经济责任事项清单》《岗位工作经验清单》等在内的“交接包”。其中，既要包括重大决策部署、重点项目进展、财务状况等“显绩”与“家底”，也要涵盖长远规划思路、尚未破局的难题、潜在的风险隐患等需要接续努力的“潜绩”与“旧账”。通过清单化管理，将“显绩”与“潜绩”、“成绩”与“问题”、“既成”与“未了”一并置于交接视野，实质上是对领导干部任期政绩的一次系统性复盘和立体化呈现，引导其树立“功成不必在我、功成必定有我”的担当意识，追求既重当前、更利长远的实绩。

严把程序闭环，筑牢事业传承基石。再好的制度设计，若缺乏严肃规范的程序执行，也易流于形式。变动交接必须构建权责清晰、环环相扣、监督有力的程序链条。关键在于压实“三方责任”：离任者须以对组织、对事业、对继任者高度负责的态度，全面、真实、准确地“交清家底”，特别是重大风险、复杂遗留问题等，做到“人走事清、账明责实”；接任者须破除“另起炉灶”的观念，主动学习、全面承接，将“旧账”当作“分内事”，实现工作无缝衔接；组织部门须会同纪检监察、审计等相关部门全程监督、严格审核，对交接内容的真实性、完整性把关，对敷衍塞责、弄虚作假行为严肃纠正。通过“书面交接与会议交接相结合”“离任谈话与任前沟通相衔接”等规范化流程，并探索设置合理的交接过渡期与“回头看”跟踪问效机制，确保责任传递不悬空、工作推进不断档，使正确政绩观在岗位交替的关键节点得以巩固和延续。

做实结果运用，激活担当作为动能。制度的生命力在于执行，更在于其结果的运用能够形成有效激励与约束。必须将变动交接的质量和后续落实情况，深度嵌入干部管理监督和考核评价体系。要将交接是否清晰完整、接续是否有力有效，作为评价领导干部政治素质、担当精神、规矩意识的重要参考，与年度考核、选拔任用、评优评先、管理监督等紧密挂钩。对交接工作扎实、接续发展成效显著的单位和个人，予以肯定和鼓励；对“交糊涂账”“接甩手账”，或在新岗位上对历史遗留问题推诿塞责的，要及时提醒、批评乃至作出组织调整。通过强化结果运用的导向性和约束力，树立“交得好是本职、接得好是本事”的鲜明导向，营造“一任接着一任干、一张蓝图绘到底”的良好政治生态，从根本上保护和激励干部立足长远、务实担当，以规范有序的“接力赛”推动事业高质量发展。

（作者系江西省抚州市临川区委常委、组织部部长）